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CIMA P1 - Management Accounting Question Tutorial CIMAPRO15-P01-X1-ENG Prüfungsfragen mit Lösungen:
1. The term 'budgetary slack' refers to the:
A) Lead time between the preparation of the functional budgets and the approval of the master budget by senior management
B) Intentional over estimation of costs and/or under estimation of revenue in a budget
C) Difference between budgeted capacity utilization and full capacity
D) Difference between the budgeted output and the actual output
2. TP makes wedding cakes that are sold to specialist retail outlets which decorate the cakes according to the customers' specific requirements. The standard cost per unit of its most popular cake is as follows:
The general market prices at the time of purchase for Ingredient A and Ingredient B were $23 per kg and $20 per kg respectively. TP operates a JIT purchasing system for ingredients and a JIT production system; therefore, there was no inventory during the period.
Discuss the usefulness of the planning and operational variances calculated for TP's management.
Select ALL the TRUE statements.
A) Standards that failed to anticipate known market trends when they were set will reflect faulty standard setting.
B) If planning and operational variances are not distinguished, there is potential for dysfunctional behavior especially where the manager has been operating efficiently and performance is being judged by factors outside the manager's control. In the case of TP it became evident during the period that the prevailing market prices for materials were significantly less than those set during the budget process.
C) Where a revision of standards is required due to environmental changes that were not foreseeable at the time the budget was prepared, the planning variances are controllable.
D) The purchasing manager's performance can't be compared with the adjusted standards that reflect the conditions the manager actually operated under during the reporting period.
E) The use of planning and operational variances will enable TP's management to draw a distinction between variances caused by factors extraneous to the business and planning errors (planning variances) and variances caused by factors that are within the control of management (operational variances).
3. PL currently earns an annual contribution of $2,880,000 from the sale of 90,000 units of product B. Fixed costs are $800,000 per annum.
The management of PL is considering reducing the selling price per unit to $48. The estimated levels of demand at the revised selling price and the probabilities of them occurring are as follows:
Calculate the probability that the profit will increase from its current level if the selling price is reduced to $48.
A) The probability therefore that the contribution will exceed $2,880,000 is 50%.
B) The probability therefore that the contribution will exceed $2,880,000 is 40%.
C) The probability therefore that the contribution will exceed $2,880,000 is 70%.
D) The probability therefore that the contribution will exceed $2,880,000 is 90%.
4. A flexible budget is a budget that is:
A) changed in response to changes in costs
B) changed in response to changes in the level of activity
C) set prior to the control period and not subsequently changed in response to changes in activity period has expired
D) continuously updated by adding a further accounting period when the earliest accounting period has expired
5. A decision maker that makes decisions using the minimax regret criterion would be classified as:
A) Risk neutral
B) Risk spreading
C) Risk averse
D) Risk seeking
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: B | 2. Frage Antwort: A,B,E | 3. Frage Antwort: D | 4. Frage Antwort: B | 5. Frage Antwort: C |




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