IBM Certified BPM Program Manager 000-188

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IBM WebSphere Lombardi Edition V7.2, BPM Program Management 000-188 Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. A BPM program manager uses an agile playback methodology. Which one of the following is a bad practice for playback?

A) Scheduling playbacks every four to six weeks.
B) Having the Process Owner lead the playback.
C) Demonstrating the flow with powerpoint and screenshots.
D) Having SMEs perform activities in the process portal.

2. A program manager asks a developer to create a document describing the solution features that end user and system administrators needs to be aware or in order to deploy and use the process application. The developer tells the program manager that documentation is not a deliverable for any playback. The program manager responds by telling the developer that documentation required to enable later developers is a deliverable for which of the following playbacks?

A) Playback 2
B) Playback 1
C) Playback 0
D) Playback 3

3. A novice BPM analyst is capturing user stories for a company's marketing campaign process. Which best practice should the program manager recommend to the BPM analyst?

A) Create a series of wire frame models.
B) Capture use cases only if they are simple.
C) Have the developers write user stories.
D) Focus on participants, their actions and sequence of activities.

4. The BPM Program Manager, Process Owner, and Lead Developer are collaborating to define the theme and assign user stories for the next iteration. The team is planning the 7th of 15 iterations in the Release Plan for Release One. The Program Manager displays a Team Velocity chart showing that the Development team has shown significant growth in story points accepted from iterations 1 to 4 and has been leveling off to roughly 200 story points in iterations 5 and 6.
Given there are 9 iterations remaining in the release plan, the Process Owner immediately recognizes there is room for roughly 1800 story points in the remaining time for Release One. However, the backlog contains 2400 story points marked as "high" priority and another 1200 story points marked as "medium" priority. The Process Owner asks to reduce the points assessed to the high priority user stories to bring the total points down to roughly 1800 so as to make them fit in the remaining time. The Program Manager agrees.
What is wrong with this scenario?

A) This is a conversation for a Release Planning meeting and not during Iteration Planning.
B) Both "high" and "medium" priority stories should be included in the Release Plan meaning all user story points should be reduced by 50% to get all high/medium priority stories to fit in 1800 points remaining (2400+1200 = 3600 : 3600/2 = 1800).
C) Team Velocity is fixed and changing the method of estimating story points mid-way through a release will not increase the scope of work that can be completed.
D) Process Owner forgot to include a risk factor of 1.4 that should be applied to 1800 resulting in roughly 2500 story points (1.4 x 1800 = 2520) remaining in the Release. No action should be taken.

Fragen und Antworten: